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由于处于不同产品阶段的药品销售费用投入重点会有所不同，因此，企业必须加以区分，根据产品的阶段性特点投入费用。一般来说，医药企业可以根据药品的生命周期，将其划分为成长期和成熟期两个阶段。成长期产品营销策略核心是尽可能地延长产品的成长阶段，以期能最大限度地提高销量及市场占有率。该阶段学术推广费用预算可以适当放宽，通过学术推广的展开及公关开拓新的新市场，提高产品的知名度，培养患者对产品品牌的偏好，从而获得市场份额。成熟期产品技术趋于稳定，市场的需求量基本趋于饱和，销售开始增长缓慢甚至开始出现负增长。该时期的费用投入重点应该转移为市场推广费用以及深度营销费用，聚焦核心市场，对目标客群有针对性的推广，并通过深度拜访、沟通，增加用户黏性，从而延长产品的生命周期。由于常规的费用预算管理维度并不能满足不同产品的不同预算需求，阿米巴模式作为一种基于微型非正式组织的经营管理模式适用医药企业费用管理。阿米巴经营模式是由被誉为“日本经营四圣”之一的稻盛和夫提出。该模式把公司划分成一个个阿米巴组织，通过委派对产品有所了解的专业项目经理，作为各个阿米巴集团的管理者，对公司进行精细化管理。各阿米巴组织结合产品特性和不同生命阶段，自行制订销售产品的推广计划及费用预算，公司审核后以阿米巴为单位下达预算。这既可以确保预算编制的精准性，也将责任细化落实到了具体团队。这种管理模式将费用管理简单化，使数据更清晰，可以更直观、细化地反馈出每个产品市场投入和产出的关系，准确评价不同产品对不同费用的敏感性，发现更需要控制的环节。阿米巴经营模式的核心思想是极为朴素简单的 ——“销售最大化、费用最小化”。