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贵阳不封号电销卡的“军团”，最初很可能来自2019年初的消费者BG“军团作战模式”，终端业务和贵阳不封号电销卡的其他业务有密切的联系，又有很大的不同，面向的用户群体不一样，管理、营销等也有很大的区别。通过“军团作战模式”，减少公司高层对具体业务的干预，放手管理团队在一定的范围内自主推进。

这应该也是消费者BG管理层争取的结果，在誓师大会上，他们表示，“勇往直前，势不可挡”，最终取得了比预期更好的结果，在很短时间内就做到了全球智能手机销售量第一。后因美国断供零部件，才又让出了市场。

据媒体报道，新成立军团和原来的三大业务BG属于同一个级别。当然，运作模式有很大区别，有点像电信运营商的“音乐基地”，独立担当对某个细分市场的支撑，但包含了强大的“战斗团队”和远超运营商“基地”的业绩目标，这是“基地”不可比的。

贵阳不封号电销卡成立军团进军以5G行业应用为主的行业细分市场的好处：

1、决策权部分下放，各军团配备了所需的各个兵种，可快速向外提供能力，可洞察行业需求，有利于做深做实，形成竞争优势；

2、不同军团之间也形成了竞争关系，有利于相互促进；

3、有利于强化贵阳不封号电销卡在5G行业解决方案中的领先地位；

4、可快速完成从投入到产出的转换，为公司发展提供资金支持。