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据记者了解,在2014年亚洲通信博览会上,中国移动曾提出了“三条曲线”的发展模式:第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线是流量业务,第三条曲线是以内容应用发展数字化服务。在中国移动语音经营向流量经营、数字化服务转变的过程中,第一条曲线到顶并且开始下降;第二条流量曲线虽然在4G带动下增长迅速,但随着三家运营商4G的快速发展增长趋缓;第三条曲线逐步找到运营商的盈利点。拓展数字化服务被视为关乎中国移动未来的重要驱动。7年后,长沙电销系统在中国移动的解读中,“第一条曲线”已经演变成以语音和短彩信为代表的传统业务,而“第二条曲线”已经变成以网络为基础、信息技术和数据要素为驱动的新业务。这种改变并不是中国移动的自我否定,而是认识到了数字经济广阔的发展前景,并对自身发展已经有了清晰的认识。每一个企业的“第二曲线”,都和自己的基因相关,长沙电销系统并不是成立一个分公司、一个部门,在市场上找一个“风口”,就是“第二曲线”。从“第一曲线”到“第二曲线”的跨越,并不是随便抓一个新机会就行,而是把业务的主体,放入新的大趋势,形成企业自身真正的跨越。

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