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“我们推进营销激励机制改革，将销售人员收入与市场业绩完全挂钩，电销卡改革实施后，同一区域员工奖金差距超过了5倍。”中国石化催化剂有限公司董事长、党委书记陈遵江介绍，“上半年，一名销售主管因业绩突出，兑现奖金收入超过公司分管销售的领导。”南方电网电力科技有限公司总经理姜海龙透露，他们将公司经理层成员浮动工资占比提高至76.5%电销卡，根据考核结果刚性兑现薪酬，经理层成员间收入最高差距达2.2倍。“企业充分授予直线经理薪酬二次分配权，允许基于各部门业务不同的特点，差异化实施岗薪制、项目制、协议工资制等多元化内部分配机制，同部门员工效益工资相差近4倍，同岗级员工薪酬最高相差1.5倍，2020年有超过20%的专业技术人员收入高于中层管理人员。