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2.1 、通信工程建设中的基础管理体制

　　通信工程建设过程中的基础管理体制主要包括两种制度，一种是以项目执行为核心的管理责任制，另一种是项目监督管理制。现如今，多数通信工程采用的都是项目责任制，要求在项目执行过程中，将相关责任完全落实到负责人身上，确保整个项目的开展科学有效。在实际的施工活动中，项目的主要负责人是项目经理，需要对施工过程中的项目管理阶段完全负责，并加强对施工人员的管理，使得所有工序的衔接能够准确有效。对于不同的施工项目，施工企业都会设置针对性的项目管理部门，项目经理对项目展开现代化管理，承担相关的责任和工作。项目监督管理需要对现场的施工状况和施工进度加以监督管理，一旦发现与设计不相符的地方，需要迅速做出调整，推动整个工程有序进行。

　　2.2、 通信工程建设中的基础管理措施

　　首先，通信工程建设应当着重提高工程管理，严格做好验收工作，只有符合要求的投资项目才能够进行验收，并且在验收完成的一个月内应当进行资产初步评估。对于运行上已经合格的项目也应当按照终期要求来进行验收，在验收后的三个月内应当进行审批与正式转固。为了避免突击验收过程中的问题，工程管理人员应当将验收和转固工作纳入日常的管理内容当中，结合相关的固定资产管理方法来将资产管理及时转固。其次，对于通信工程建设过程中的所有物资管理都需要加以规范，尽可能朝着标准化的方向发展。工程管理人员应当分别从工程需求、储存规划、库存管理以及剩余项目验收等方面积极开展物资管理，着重关注工程物资使用时候的流程，使得所有工程物资都能够得到有效应用，不会出现严重的浪费，相应的物资管理水平也会得到充分提高。最后，工程管理应当将设计阶段作为整个工程建设的重点，尤其需要做好造价管理。在整个通信工程建设中，投资管理和控制都属于非常重要的内容，其中不仅包括初步的设计与研究，还包括技术实践、施工图纸规划等，每个阶段又分别包括相应的工程管理环节，必要时还会形成整体性的调控措施。