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3.2、 通信工程建设中的管理问题较多

  在通信工程建设过程中,往往会有相当多的工作人员参与其中,因而对他们的管理便显得非常重要,建设单位会选择一部分有经验的人员展开管理,但由于需要管理的内容较多,很容易出现管理失职或者管理不当的状况。同时,通信工程建设中的管理人员存在很大的流动性,导致许多管理人员的责任心不强,整体的工作效率低,很难真正做好相应的管理工作。

  3.3 、招标工作不合理

  在通信工程建设当中,投标能否取得成功与施工企业的信誉有着密切的联系,投标方应当对招标文件中的所有内容加以明确研究,充分了解招标文件所提到的施工要求。在投标文件中,投标方应当将项目的价格和施工计划完全地展示出来,并对相关条款加以详细说明。但是有不少施工单位为了中标不仅违反了许多规定,还对工程施工技术和施工项目随意压价,严重影响了通信建设招标工作,导致市场混乱。

  4 、通信工程建设全过程中的相关管理措施

  在现阶段的通信工程建设中,由于多方面的不足直接影响了通信工程建设质量,为了解决相关的通信工程问题,施工单位应当积极采取措施优化施工流程。

  4.1 、构建完善的通信工程管理机制

  通信工程的管理工作非常多,为了充分提高通信工程建设质量,应当对整个工程展开全方位的监督管理,并逐步构建完善的通信工程管理机制,使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时,管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发,分别构建对应的管理机制,使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据,多方面推动工程建设的有效进行。


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