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【摘要】医药流通行业受利于健康中国概念的逐渐形成,正处在规模扩张阶段,一系列管理政策的出台加剧了行业竞争。本文通过将医药企业销售费用分为学术推广费用、市场推广费用以及人员销售费和物流费用四类,对费用特征进行分类分析,提出利用阿米巴模式作为费用管理手段,达到降低企业销售费用作用,减少药品流通环节价格加成,促进医药企业发展。
【关键词】医药企业费用管控阿米巴
一、引言
自中华人民共和国成立以来,医药商业经历了经济体制下的变革,市场格局由垄断向开放竞争转变,市场活力得以释放,市场供应的产品和服务也日益丰富。特别是近年医药商业发展势头强劲,市场规模稳中有升,医药流通行业复合增长迅猛。与此同时,“两票制”、4+7集中采购、GPO、二次议价等政策的落地和实施,加剧了医药行业的竞争,整个行业面临重新洗牌、整合的趋势。目前医药商业企业的销售增长开始出现下滑趋势,但流通费用率却不断上升,费用的投入是否必要、有效,如何控制医疗流通环节的价格加成,从而降低终端药价,维护消费者的利益,成为亟待解决的问题。本文对此进行探讨。
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