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制造企业财务管理的解决对策

（一）加强应收账款的管控，做好成本和资金核算。首先，制造企业经常会遇到甲方拖欠项目款项事件，因而就做好应收账款的管控工作，加强动态监测和日常工作，以此确保应收账款及时获得最新的信息和决策列表。在承包项目之前需要做好财务管理的事前控制，对甲方的资金以及信誉情况进行调查分析，以此更好地规避资金链断裂的风险。现阶段，海上风电开展的业务规模在不断扩大，尤其在2020年新冠疫情的影响下将会面临更大的经济风险，因而做好成本以及资金核算工作是具有必要意义的。其次，要建立制造企业与甲方客户定期调节的制度，定期核实应收账款信息，定期接收甲方客户信息，分析甲方客户信息，防止不良情况出现，并在坏账准备前提下更应迅速地通知逾期未结清的应收账款，以便及时了解哪些款项，并提醒注意相关应收款雇员，让审计部门核实应收到应收款，通过这些措施加强对应收款的管理，并提高制造企业的资金供给水平。再次，还需要对应收账款的基本情况进行调查和分析，这就要求制造企业要协同金融和会计服务、金融机构、定期的文档和电子表格应这几大主体进行关于业务上的审计和领导，并且在后续管理中要对财务报表进行每月定期检查。对于制造企业来说，应收账款的收回意味着交付成果成本的收回和利润的生成，金融业务必须每一天都要进行业务的查询和审计。财务管理者也要对应收账款状况进行科学的分析，并做出相应的规范并做好执行工作。

（二）规范资金预算核算工作。为进一步提高制造企业的预算管理水平，制造企业也应该增强预算核算流程的规范性以及系统性，对投资项目配备专项核算人员，以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握，从而提升资金预算核算的完整性和准确性。首先，制造企业应该严格落实预算等级制度，保证每一项预算都具有资产卡片，确保预算的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。其次，在项目完工交付阶段对结算结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理工作，根据相关资料准确核算项目的实际成本费，并编制结转预算的财务决算表，以便于计提折旧。再次，还需要对在建项目进行精细的核算，这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后，为了提高项目运行的效率，制造企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制，以实现对项目达成率、实施率等指标的考核，推动制造企业预算投资项目的有序进行。