兰州随意打的电销卡，办理兰州随意打的电销卡，兰州随意打的电销卡如何办理

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财务管理体系不完善。很多建筑施工企业财务管理体系不完善，财务管理混乱。财务管理存在项目人员大量预借现金、报销及收付款流程不顺畅、发票管理混乱等问题，对资金的把控程度较弱。财务管理并不是简单地记录企业资金支出和收入，如何有效控制企业资金流对企业的生存发展具有至关重要的作用。如果缺乏合理的资金管控方案，很有可能出现施工企业资金流断裂的情况，导致施工进度受阻，给企业造成了各种不利影响，甚至影响到企业的生存发展。

3.信息化程度不足。随着网络信息时代的到来，各种管理软件和信息交流技术不断涌现，为加强财务管理提供了良好的条件。但是很多企业财务管理系统落后，大部分工作还是采取人工核算方式，再加上相关财务人员的专业能力不足，财务管理的效率低下，效果不佳。另外，由于公司的工作导向，财务人员将大部分的时间和精力进行相关的会计核算，很难深入施工现场，就算到了施工现场也是浅尝辄止，并没有真正了解施工现场的施工情况和资金使用情况，那么财务管理只能凭借基层施工人员申报的数字进行核算和管理，数据的真实性存疑。

三、改善施工企业基层财务管理的措施

1.重视财务基础工作，完善财务管理制度。管理层要重视财务基础工作。原始凭证的填写要规范，不规范的不给予报销。财务人员要认真审核原始单据，严格把关，细化财务报销流程；加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。财务部门要完善财务管理制度，逐步建立完善财务管理体系。结合公司的实际情况和施工方式，不断完善各种财务规章制度，确立各个部门的岗位职责和工作协调机制。制定备用金借支及使用、费用报销制度、增值税发票的使用和管理制度、工程清算制度，将内部控制与内部审计结合起来，建立有资的内部监督机制。对于内部控制，要定期检查它的有效性和运行情况。财务部门要分阶段进行各项工作的自我检查、自我反省。