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加快业财融合、加强风险防控。财务管理部门要对项目招标、投标的源头参与、把控；对合同的签订、项目成本的构成、成本的管控点、税务风险甚至是合同防范风险、法务风险进行提醒。（1）项目招投标时，一是大致了解市场行情、主材价格等；二是大多数人都认为销进项税对于项目成本没有太大影响，这时候要清楚什么是销进项抵扣，分不抵扣、抵扣一部分、完全抵扣等不同情形分析，要明确各个项目节税和不节税的差别。（2）财务审核合同时，需要注意合同的结算方式是否符合法律法规和企业的相关规定，对公司资金使用和纳税义务有什么影响；合同中关于发票的取得、开具时间和种类是否合法，对增值税的抵扣是否有不利影响。（3）明了项目税负情况时，将税务筹划融入成本管控。每月在预缴税款时做好资金统筹安排；牵头项目双清工作，与经营、项目沟通，核实项目债权，结算办理情况，双清动态，甚至是甲方企业状况，根据实际情况，多方沟通，制定清收责任目标。对于清收达到合同节点，及未及时办理结算项目发出提示；至少每季度清理一次小项目，全部项目要过一遍，分结算、已完工未结算、在建项目，并于“双清”“两金”结合，催经营部及项目部做结算与收款。强化资金监管，防范资金风险，进一步保障重点项目施工。在资金变动时，进行资金盘点与预算，并根据资金回笼情况、公司债务情况，给领导提出合理建议。在大额大批收支现金时，做到至少每日盘点，并积极与经营部、领导沟通，调整支付计划，化被动为主动。在现金流量较大和烦琐时，多人多次复核，积极与经营部沟通，确保各项资金收付安全、准确、及时；清楚银行同期利率、贴现利率，筹划资金的来源与使用，同时为经营签订合同时制定收付条款，谈判做参考。

3.注重业务培训、团队建设。财务人员要努力成为“精专业、懂业务、懂法律、会管理、能决策建议”的价值创造型财会人员。一是加强专业知识的学习，不仅是财务、税务专业知识，也要学习所从事行业的专业知识，要学习相关法律知识。例如弄明白什么是肢解分包、违法分包，什么是黑白合同、施工合同无效情形以及工程价款利息结算，这样，等等。我们可以从财务角度，结合行业实际，为经营提出合理化建议，防范和应对风险。二是加强财务队伍建设，提出合理化建议与指导。通过培训、自我学习、相互交流等方式增强财务人员的职业能力和职业素养，培养复合型人才。积极鼓励财务人员，多与项目人员交流与沟通，多去施工现场，多了解项目工序流程。三是财务负责人在管理团队时，要从自身做起，加强专业知识的学习，时刻保持对税务政策变化的敏感度，同时也要了解建筑行业的相关法律、税务知识、国家政策。比如疫情期间税务政策的变化、职工薪酬的计算、施工延期、索赔等。四是对财务部门人员职业规划，岗位特征、工作内容、注意事项、素质及技能要求。