张掖电销不封卡，如何办理张掖电销不封卡，张掖电销不封卡的办理

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增强服务意识。财务人员要积极主动与部门、项目人员沟通，诚恳待人，严谨做事。对同事相互帮助、相互关心、相互提醒。对一些重大事项，财务人员要参与跟进，比如，对合同的签订和进度展，对项目人员费用报销以及资金收支的合规性提出建议和规范；大致了解项目人员，特别是项目经理、核算人员，为后续工作做准备；与业务员、项目经理、工程部、经营部人员沟通，了解整个业务、项目流程，梳理弄清主要控制点，做好事前计划、事中管理、事后分析工作，打破传统事后核算的常规；保持与安全生产部门、技术部门的业务沟通，跟进安全生产措施费和研发费用的归集。对于财务报表，要结合经营及财务口径，求同存异，让管理者认识到，每个月提供给财务的成本分析表，不是只是给财务用来取数、结账用的，而是每个月对项目成本考核的必要工作。根据项目上报的成本分析以及财务账数据，与经营部沟通，参与项目成本管控，并提出合理化建议。财务部是数据归集的部门，大部分人认为很多数据都是应该由财务提供，所以，财务人员在提供数据和资料的时候一定要谨慎：一是要辨别哪些数据是可以提供的、哪些数据的披露是需要进行严格流程的；二是确保各类数据对上对下、对内对外提供的准确性、时效性，提供数据的时候能用图的不用表，能用表的不用文字，清晰简要的表达中心思想。

四、总结

由于建筑施工企业的业务和其他行业存在较大的差别，在财务管理方面也会有自身的特点。建筑施工企业在财务管理方面存在一些共性问题和资金管理风险，公司需要结合自身情况，采用有力措施，解决问题，化解风险。