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在企业实施经营风险管理的过程中，模式的创新是需要通过相关工作人员关注的重点发展问题。企业现在的管理机制应用缺乏合理性，同时也因为对这种管理机制缺乏科学性以及有效管理，企业的经营和管理也会发生冲突，企业的经营管理能力也无法让经济发展顺利进行。随着信息技术的快速发展，企业的管理模式和控制机制也出现了明显的滞后现象，就会让传统的管理和控制不能保持在一个水平线上。恰恰是传统文化企业财务管理无法落实，缺乏了二者的有力支撑，管理服务模式与时代经济发展变化趋势相背离趋势也会越发明显。在当前阶段的业务管理方面，运营管理系统并没有取得良好效果，这会影响到企业内部管理。放远眼光来看，它也是不利的。对其原因分析进行深入探究可以通过发现，企业财务管理工作机制和管控要求等都会对其产生一定的制约作用，在此背景下企业生产经营风险管理服务模式不仅死板，而且也让经营成本的管理受到限制。此外，如果管理者不能放远眼光，从大局观入手对企业进行规划和监督，那么无疑会出现管理结构失衡和管理模式实施效果差的情况。企业只关注员工的物质收入，而不是精神回报。但是纵观企业发展现状，工资、工作条件、工作环境都是企业吸引人才的优势，是可以复制的。而工作成就、社会主义认可、发展中国前途等才是现代企业能够吸引优秀人才、留住人才的环境优势。企业内部中每一个层面没有一起的目标和方向，就会导致削弱员工动力，企业组织的执行力就会降低。管理者和员工没有将劲儿往一处使，企业定不了方向，不了解自己工作的意义和价值，没有使命感，员工就无法从工作中获得成就感。这将不可避免地导致一系列问题，如战略错位、组织和制度混乱、企业文化等。企业内耗会大大增加，战斗力会大大降低。让公司发展战略层明白核心思想文化、核心管理理念对公司的价值所在，围绕客户提升价值，确定自己公司的核心技术文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。如果员工没有安全感、缺乏忠诚度、归属感，员工的努力得不到利益和价值观的支持，企业就没有三大核心。建立公司的发展方向，需要将公司的核心思想核心价值观、公司的战略目标、个人发展的战略与公司战略结合，并建立有效的激励制度。