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评估战略实施的结果，实施本公司的战略问题和战略目标的协议，需要控制创新策略，进行企业经济管理的进一步工作，加快进度，多元化完成企业经济管理，在前期阶段就要科学有序地发展。企业为实现其经营发展目标进行组织其资源、经营公司生产实践活动的基本理论框架和方式，典型的现代中国企业财务管理工作模式与方法有：企业文化资源培训计划（ERP）、资源开发计划（MRPII）、生产迅速按时（JIT）、生产具有匠心情怀（LeanProduction）、满足其他类别要求（OKP）、更新设备优化零件（OPT）、后续供应风险防治（SCM）、学习如何防止企业重组（BPR）等等。领先于时代的公司的先进的企业管理模式，是综合管理和决策信息系统的统一。战略管理创新的根本问题是确定一个经营发展的目标。企业确定的目标将帮助企业决定客户、竞争对手，以及企业的抗压能力，才能决定他们的战略。企业要想进步，就要用成功的战略将与所有竞争对手去竞争，然后制定不同的竞争方式。第一，要模式进行革新。进行改革后就要开放思想，尝试新的战略管理研究工作方法，设计出令其难以模仿的战略合作模式。第二，联盟将互相赢得胜利。制定策略的目的是实现竞争优势，但战略不能竞争。第三，要想着合作共赢，要试着整合资源股，把企业的资源最大化的发掘出来，才能让双方企业进步，结成战略发展联盟，形成新的竞争力量。第四，是组织创新。战略创新活动中涉及的决策大多属于基于知识和信息的非程序性决策，是分散在组织外部的离散单元。组织创新和决策创新必将带动战略创新。