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加快网络智能化建设,实现数字流程可视化

通过油站智能远程管理系统对加油机和油罐进行在线实时测量、监控,堵塞油品数量、质量管理上的漏洞。数字流程主要包括:为各加油站提供联网功能及数据库服务;实现油站的进、销、存的智能管理;实现在线实时测量、监控;实现油站数据的智能管理与处理功能;实现各加油站间及各加油站与上级公司通讯。论文参考网。

3.2加强内部控制,杜绝油品非正常损耗

如何加强内部控制,杜绝油品的非正常损耗,石油公司应结合自身的情况制定相应的内部控制措施。

3.2.1确定损耗控制流程

控制流程是指依次贯穿于某项业务活动始终的基本控制步骤及相应环节。石油销售公司应在确定控制点的情况下,同成品油销售业务流程相结合,制定出各项业务活动的基本控制步骤及相应环节,以解决其目前普遍存在的内部控制流程不通畅的问题。

3.2.2确定损耗关键控制环节

实现控制目标,主要是控制容易发生偏差的业务环节。成品油在流转过程中的关键控制环节为:油库发油环节、二次配送运输环节和加油站收油环节。

3.2.3完善损耗内部控制

针对成品油损耗控制环节不清、控制措施不健全的问题,在确定了目标,明确了控制环节后,必须制定相应的措施加以防范,以便在发生损失时明确责任,包括失控责任追究。

 

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